「自分ができる」と「人に伝えられる」は違うと知った

リーダーになってからは、自分の数字よりも、メンバーが次に何を練習すればいいかを考える時間が増えました。

Growithを選んだ理由

友人に誘われて参加したのが始まりです。最初は続けられるか不安でしたが、チームで動くので一人で抱え込むことがなく、気づいたら役割が変わっていました。

いちばん大変だったこと

リーダーになって最初の頃、自分のやり方をそのまま伝えてしまい、メンバーの成果につながりませんでした。一人ひとりの話を聞き、どこでつまずいているのかを分解してからロープレの内容を決めるようにしたことで、少しずつチームの数字が安定してきました。

「教えるつもりで話を聞くと、自分の営業の癖にも気づけます。」

これから挑戦したいこと

チームの目標設定と振り返りの仕組みを、自分がいなくても回る形に整えたいです。

※氏名はイニシャル、大学名は所在地域のみの表記としています。